久世は調整一巡して出直り、17年3月期営業増益予想で収益改善基調期待

 久世<2708>(JQS)は外食・中食産業向け業務用食材卸売事業を首都圏中心に展開している。16年3月期は営業黒字化し、17年3月期も売上総利益率上昇などで収益改善基調が期待される。株価は地合い悪化の影響を受けたが、調整一巡して出直り展開だろう。

■業務用食材卸売事業を首都圏中心に展開

 首都圏中心に外食・中食産業向け業務用食材の卸売事業を展開し、子会社キスコフーズは国内とニュージーランドで業務用高級ソース・高級スープの製造、久世フレッシュ・ワンは東京都内を中心に生鮮野菜など農産品の卸売を展開している。

 16年3月期のセグメント別売上高構成比は食材卸売事業93%、食材製造事業7%、不動産賃貸事業0%だった。販売チャネル別売上高構成比(単体ベース)はファーストフード・ファミリーレストラン・カフェ36%、居酒屋・パブ27%、ディナーレストラン・ホテル・専門店23%、デリカ・惣菜・ケータリング・娯楽施設・その他15%だった。

■販路拡大戦略を推進

 中期成長に向けた重点戦略として、首都圏・関西圏・中部圏での販路拡大、全国物流ネットワークの強化、中食市場や高齢者施設給食市場の開拓強化、PB商品の拡販や製造利益の拡大、海外事業の基盤確立などを推進している。

 販路拡大に向けたM&A・アライアンス戦略では、12年6月中部圏で酒類販売大手サカツコーポレーションと業務提携、14年4月高級飲食店向けに強みを持つ水産物中卸会社の旭水産を子会社化した。なお15年3月海外子会社の久世(香港)が所有する中国・上海峰二食品有限公司の株式を国分に譲渡した。上海峰二食品有限公司が国分の資本参加を受けた機会に譲渡した。中国事業は久華世(成都)商貿有限公司を軸に継続する。

 子会社の久世フレッシュ・ワンは15年9月横浜中央市場の青果仲卸会社である丸ユ商店と業務提携した。また横浜事業所の開設、大田市場と横浜市場での買参権取得など、営業エリア拡大戦略を推進している。

■15年3月期は仕入価格上昇や物流コスト上昇で赤字

 15年3月期の四半期別業績推移を見ると、売上高は第1四半期163億73百万円、第2四半期172億19百万円、第3四半期183億76百万円、第4四半期160億76百万円、営業利益は第1四半期1億79百万円の赤字、第2四半期44百万円の赤字、第3四半期23百万円の黒字、第4四半期88百万円の赤字だった。

 15年3月期は仕入価格上昇、物流コスト上昇、人件費増加などで営業赤字だった。売上総利益は同9.1%増加したが、売上総利益率は16.6%で同0.1ポイント低下した。販管費は13.1%増加し、販管費比率は17.2%で同0.6ポイント上昇した。

 ROEはマイナス8.8%で同10.9ポイント低下、自己資本比率は23.5%で同1.7ポイント低下した。配当は14年3月期と同額の年間12円だった。利益配分については、中長期視点で健全な株主資本を構成していくことと、業績動向および財務体質の強化を考慮しつつ、安定配当の維持を基本におきながら、弾力的に株主還元を図っていくことの二点を最重点に利益配分の提案を行っていくとしている。

■16年3月期は売上高・利益とも計画超で営業黒字化

 前期(16年3月期)の連結業績は、前々期(15年3月期)比1.5%減収だったが、営業利益が4億39百万円の黒字(前々期は2億88百万円の赤字)、経常利益が5億93百万円の黒字(同1億99百万円の赤字)、純利益が4億85百万円の黒字(同4億12百万円の赤字)だった。

 大口取引先であるモンテローザとの取引を、両社合意の上で16年1月末に終了(15年3月期売上高約97億円、16年3月期売上高約80億円)したため減収だったが、売上高・利益とも計画超の着地となって営業黒字化した。売上面では新規取引先の開拓(売上高36億円・2600店舗増加)、既存顧客との取引深耕、利益面では売上総利益率の改善、物流改善による物流費削減などが寄与した。

 売上総利益は同3.7%増加し、売上総利益率は17.6%で同0.9ポイント上昇した。販管費は同2.6%減少し、販管費比率は16.9%で同0.2ポイント低下した。販管費では運賃が2億14百万円(3.6%)減少した。特別損失ではのれん償却額1億84百万円が一巡した。ROEは10.2%で同19.0ポイント上昇、自己資本比率は26.0%で同2.5ポイント上昇した。配当は前々期と同額の年間12円(期末一括)で配当性向は9.6%だった。

 セグメント別(連結調整前)に見ると、食材卸売事業は売上高が同1.0%減の627億16百万円、営業利益が同6.0倍の7億40百万円だった。モンテローザとの取引解消で減収だが、新規得意先開拓、既存得意先との取引深耕、効率性を意識した営業推進、品質面や価格面で競争力のある商品提案、物流業務効率化などで営業損益が改善した。食材製造事業は売上高が同8.0%減の44億86百万円、営業利益が同12.1%増の4億45百万円だった。原材料費上昇に対して生産性向上に取り組み、収益性の低い一部PB商品の減少も寄与した。不動産賃貸事業は売上高が同0.2%減の1億45百万円、営業利益が同3.8%増の1億11百万円だった。

 四半期別の業績推移を見ると、売上高は第1四半期165億02百万円、第2四半期172億73百万円、第3四半期183億48百万円、第4四半期150億70百万円で、営業利益は第1四半期1億30百万円の赤字、第2四半期99百万円の黒字、第3四半期2億86百万円の黒字、第4四半期1億84百万円の黒字だった。第4四半期の売上高はモンテローザとの取引解消で落ち込んだが、営業損益は改善基調である。

■17年3月期営業増益予想で収益改善基調期待

 今期(17年3月期)の連結業績予想(5月10日公表)については、売上高が前期(16年3月期)比6.2%減の630億円、営業利益が同10.4%増の4億85百万円、経常利益が同10.7%減の5億30百万円、純利益が同21.8%減の3億80百万円としている。配当予想は前期と同額の年間12円(期末一括)で予想配当性向は12.2%となる。

 モンテローザとの取引解消が通期ベースで影響して減収だが、同社向け店舗配送・商品保管・庫内作業等の物流業務は全て外部委託しており、これらの諸経費も取引終了に伴ってなくなる。そして新規取引先の開拓、既存取引先のインストアシェアアップ、高付加価値商品拡販などによる売上総利益率改善、一段の物流業務効率化による物流費削減などで2桁営業増益予想としている。経常利益と純利益については、前期計上した営業外収益での保険解約益60百万円、特別利益での投資有価証券売却益85百万円が一巡して減益予想としているが、収益改善基調が期待される。

■中期経営計画でチェーン戦略強化

 第3次C&G中期経営計画では、経営目標数値に18年3月期の売上高670億円、営業利益6億70百万円、営業利益率1.0%、自己資本比率28.7%、ROE10.4%を掲げている。

 グループ事業の基本戦略(5つの柱)として、チェーン戦略(KZN=久世全国ネットワーク)=効率的な全国物流ネットワークの構築と機能の強化、エリア戦略=3大都市圏のエリア特性にあった戦略、フルライン戦略=ワンストップショッピングを可能とするフルライン機能の強化、商品開発・加工・製造戦略=マーチャンダイズ機能の強化、海外事業戦略=新しいマーケットの開拓を推進する。

■株主優待制度は毎年3月末に実施

 株主優待制度については15年3月期から実施している。毎年3月31日現在の1単元(100株)以上保有株主を対象として、保有株数に応じて当社ブランド特選無洗米(山形県天童産はえぬき・新米)を贈呈する。100株以上~1000株未満保有株主には2.5kg、1000株以上~3000株未満保有株主には5kg、そして3000株以上保有株主には10kg贈呈する。

■株価は調整一巡して出直り

 株価の動きを見ると、地合い悪化の影響で水準を切り下げた。ただし2月の年初来安値661円を割り込むことなく、6月24日の671円から切り返しの動きを強めている。

 7月4日の終値720円を指標面で見ると、今期予想連結PER(会社予想の連結EPS98円14銭で算出)は7~8倍近辺、今期予想配当利回り(会社予想の年間12円で算出)は1.7%近辺、そして前期実績連結PBR(前期実績の連結BPS1290円81銭で算出)は0.6倍近辺である。時価総額は約28億円である。

 週足チャートで見ると26週移動平均線を割り込んだが、調整が一巡して出直り展開だろう。
(日本インタビュ新聞アナリスト水田雅展)

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