■湘南ベルマーレのトレーニング・食事をサポート

　ＲＩＺＡＰＬＡＢは、ＲＩＺＡＰグループ（２９２８・札幌アンビシャス）の基幹会社といえるＲＩＺＡＰ株式会社（以下ＲＩＺＡＰと表記）のアスリート向けパフォーマンス支援ラボラトリー（研究機関）である。

　ＲＩＺＡＰは、一般のボディメイク、フィットネスで自社メソッドを積み上げてきたが、それをアスリートに応用するトライアルとしている。
　ＬＡＢは、この１９年１月に始動を開始して半年が経過しているが、とりあえず担当しているのはＲＩＺＡＰグループが資本出資している湘南ベルマーレのサポートである。

　湘南ベルマーレは、明治安田生命Ｊ１リーグのサッカーチームだ。昨１８年にはＹＢＣルヴァンカップで優勝を果たしている。
　ＬＡＢでは、湘南ベルマーレがシーズン前は低酸素トレーニング、フィジカルトレーニングなどを行い、シーズンイン後はスピードトレーニング、コンディショニングなど調整に活用してきている。
　ＬＡＢには、当初から湘南ベルマーレ専用トレーナー２名が張り付いており、今後さらに１名が追加される見込みである。管理栄養士１名も常勤に近い形態で担当して湘南ベルマーレの選手たちの毎食の食事指導も行っている。

　ＲＩＺＡＰの幕田純教育開発部長は食事指導についてこう語っている。
　「食事や栄養の指導は、アスリートは食事が基本的に大切なのはわかっていても、理解が浅かつたり、ついつい食事管理が疎かになりやすい面があるためだ」
　トレーニングはもちろん最重要案件だが、食事のサポートも同じぐらい大切であるというわけである。

■湘南ベルマーレの体組成・パフォーマンスがアップ

　ＬＡＢは、湘南ベルマーレのトレーニング、栄養サポートで体組成・パフォーマンスで成果を出している模様だ。

　１９年シーズン中（５月）時点の湘南ベルマーレの体組成は、筋肉量で６１．９ｋｇ（１９年シーズン前・１月６０．６ｋｇ）、体脂肪率１０．５％（同１２．９％）に向上している。これらは湘南ベルマーレの怪我人２名を除く３０名の平均値のデータによるものとしている。
　パフォーマンスは、１９年シーズン試合平均でゴール１．３（１８年シーズン試合平均１．０），シュート１３．３（同１１．９）、タックル２２．６（同１９．８）、攻撃回数１２５．２（同１２３．２）、ボール支配率４６．
３％（同４４．５％）とやはりアップしている。

　ＬＡＢのような存在は、Ｊ１の他のチームにはなく、いわば先駆け的な試みであり、その成果が注目されていたのは事実だ。

　「ＲＩＺＡＰメソッドの応用によるトレーニングで体組成・パフォーマンスの多くの項目で向上がみられる」
　幕田純教育開発部長は成果について率直にそう語っている。

　ＬＡＢがスタートして半年ということで、まだどうのこうのと即断するには荷が重い、あるいは気が早いといわざるを得ない面がある。いわば「参考記録」、という限定がどうしても付くが、顕著な大幅アップとまではいかないにしても、一応、各項目でそれぞれ前向きな改善が出ているといえそうである。

■低酸素トレーニングで走行距離、空中戦勝率が向上

　ＬＡＢでは、Ｊ１としては初の試みとなるが、低酸素ルームを設置した。低酸素トレーニングを導入した。
　低酸素トレーニングは、３０分で２時間分のトレーニング効果が得られる。いわば、“高地トレーニング”を行っているのと同様の効果が得られることになる。この低酸素トレーニングの導入効果は大きかったとみられる。

　幕田純教育開発部長は低酸素トレーニングの効果について次のように話している。
「湘南ベルマーレはゲームでの走行距離はＪ１で上位のチームだ。ただ、ゲームの前半と後半を比べるとやはり後半が落ちてくる。だが、この低酸素トレーニングの導入によって、後半の走行距離の落ち幅が少なくなっている」

　幕田純教育開発部長は、ゲームの支配を左右する空中戦の勝率についても「向上している」と主張している。
　「湘南ベルマーレはもともと走る力があるチームだが、空中戦は地面に足がついていないから体幹が強くないと勝てない。低酸素トレーニングを含むＬＡＢでのフィジカル強化で空中戦勝率が大きく向上している」
　空中戦勝利数は、１位５３回ジョー（名古屋グランパス）だが、２位５１回フレイレ（湘南ベルマーレ）、３位５０回山崎凌吾（湘南ベルマーレ）と結果を出している。

■ＬＡＢはシーズンインになれば「野戦病院」

　ＬＡＢは、シーズンインになれば、語弊があるかもしれないが「野戦病院」の役割を果たすことになる。
　Ｕ―２０日本代表のＭＦ齊藤未月選手が３月のアジア選手権予選で左太もも肉離れとなり、当初全治３～４週間と診断された。帰国後、ＬＡＢのリカバリールームなどでトレーナーとリハビリを行い約２週間後には練習に復帰した。当初の想定よりも早い復帰となった。
　幕田純教育開発部長は、「齊藤選手の復帰は、ＬＡＢの効用が大きかった。ＬＡＢのリカバリールームでトレーナーとリハビリに励んだ。リカバリーのノウハウも寄与している」としている。

　サッカーは、怪我が多いスポーツで、アスリートが怪我からどれだけ早期に復帰できるどうかはチームにとって戦法、勝敗を決するファクターになる。ＬＡＢのサポートは、湘南ベルマーレにとって他のチームにはないアドバンテージにほかならないことになる。

　因果関係は証明すべくもないが、ともかく湘南ベルマーレからいま４選手が日本代表に選出されている。ジャパン代表にＤＦ杉岡大暉選手、Ｕ－２０にＭＦ齊藤未月選手、ＭＦ鈴木冬一選手、Ｕ－１８にＭＦ柴田壮介選手が選ばれている。湘南ベルマーレの選手がジャパンのトップチーム代表に選ばれたのは実に４年ぶりのことである。

■ビジネスに昇華させる覚悟を持てるかどうか

　先行きの課題は、ＬＡＢがビジネスになるかどうかである。

　幕田純教育開発部長は、「ＲＩＺＡＰメソッドがアスリートにも応用できることがわかった」と表明している。ＬＡＢは、湘南ベルマーレだけではなく、ゴルフ、トライアスロン、テニス、バスケットボール、サーフィン、スノーボードなどのプロのアスリートのサポートにも着手している。ＬＡＢの仕事を当然の成り行きだが、湘南ベルマーレだけではなく横に展開しようとしている。

　ただし、ＬＡＢは目下のところはＲＩＺＡＰに付帯した一部門で、自社メソッドをさらに進化させるラボラトリー（研究機関）というステージにとどまっている。アスリートのトレーニング・食事・リハビリなどのサポートで研究成果を積み上げて、基幹ビジネスであるボディメイク、フィットネスにフィードバックする－－。その役割は、確かにそれはそれで重要である。

　だが裏返せば、現状はＬＡＢをビジネスに昇華させ、売り上げ・収益を稼ぐレベルにする、あるいはビジネス化を公言する段階にはいたっていない。
ＬＡＢが、先行きに根幹ビジネスのボディメイクの周辺事業として花が開くかどうかはみえないが、当然ながらビジネスへの進化を期待したいものである。あそらく、いえるのは自立したビジネスにならなければ、ＬＡＢの進化は本当の本物にならないのではないか。

　ＲＩＺＡＰグループの瀬戸健社長、あるいは幕田純教育開発部長にしても、ＬＡＢについてはビジネス化を目指すのか、あくまでラボラトリーとして基幹ビジネスを陰で支えるプラットフォーム機能に徹するのか明確にしていない。先行きの課題だが厳しくいえば、目指すところを明確にして、売り上げ・収益などの目標を打ち出してＬＡＢをビジネスとして鍛え上げていく覚悟を表明してほしいものである。

（小倉正男＝「Ｍ＆Ａ資本主義」「トヨタとイトーヨーカ堂」（東洋経済新報社刊）、「日本の時短革命」「倒れない経営～クライシスマネジメントとは何か」（ＰＨＰ研究所刊）など著書多数。東洋経済新報社で企業情報部長、金融証券部長、名古屋支社長などを経て経済ジャーナリスト。２０１２年から当「経済コラム」を担当）