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ダルトン＜７４３２＞（ＪＱ）の前０８年９月期決算説明会が１１月２７日に行われた。１９日に既に発表されているように、前０８年９月期連結業績は、売上高１７３億９０００万円（前々期比４．７％減）、経常利益２億１０００万円（同２８．５％減）、純利益１億３６００万円（同２４．６％減）と減収減益に終わっているが、中期経営計画の成果は上がったといえる。
同社は、科学研究施設と半世紀以上の歴史を持つ粉体機械の２事業が売上の主力。まず、科学研究施設では第３四半期までは順調であったものの第４四半期に入り、急激な設備投資意欲の低下により受注が減少したことで、売上高１１３億５７００万円（同６．２％減）となり、営業利益も営業力強化のための人件費が増加したことにより、１億９４００万円（同６１．８％減）と大幅減益となった。
粉体機械も第４四半期になり設備投資が急減したことから食品・飲料製造関連設備の受注は減少傾向にあったが、資源の再利用等環境面で貢献できる造粒機や粉砕機の受注が医薬、食品、化学、窯業において堅調であった。なかでも特に医薬の海外市場と窯業の造粒を中心としたプラント向けの受注が共に伸びたため、売上高は６０億３３００万円（同１．７％減）の微減に止まった。営業利益は生産性の改善、コスト削減が奏功し６億２０００万円（同６３．９％増）と大幅増益を達成。
同社は、０５年度に、中核事業である科学研究施設について、国立大学、官公庁研究機関の独立行政法人化に伴い市場構造が急変した影響で売上高が大きく落ち込んだため、連結業績は売上高１５７億１２００万円と大幅減収になり、経常利益△４億１１００万円、純利益△４億８３００万円と赤字転落した。そこで、０６年度を初年度とした向こう３年間の中期経営計画（ＤＮＡ２００）を策定して、この３年間経営再建に努めてきた。前０８年９月期は中期経営計画の最終年度であった。
中期経営計画の取組と主な成果を振り返ると、まず北海道ダルトン、東北ダルトン、九州ダルトンを同社が吸収合併し販売チャネルを一体化した。次に受託事業部をテクノパウダルトンへ移管し一体化を行い、合理化を推進している。また、ダルトン工芸センター、テクノパダルトンの累損が消えダルトングループ各社から累損を一掃する等成果を上げている。全体として、売上高予算は苦戦したものの、粗利益予算に対しては善戦した。したがって、０５年度、０６年度は緊急対策として、リストラや賃金カットを行ったが、０７年度、０８年度は黒字回復を実現し、カットした賃金を元に戻すことができた。一方で、資本を増強するために、ＭＳＣＢによる増資で資本金２億９０００万円を増加。また、利益が回復したことから、借入金の圧縮を行い、単体１３億８２００万円減、連結１１億８８００万円減となった。純資産は、単体で４億４１００万円増、連結で１０億７０００万円増となる等３年間の努力が報われる結果となる。
前０８年９月期の第４四半期に急激に市場が冷え込んだものの、黒字化を達成した上に、借入金の圧縮を実現し、自己資本比率は１８．５％となり、０５年度と比較すると６ポイントも改善していることから中期経営戦略は成功したといえる。
次期経営計画の課題として、①売上高成長性の追及、②原価の圧縮、③販売管理費の削減、④金利の圧縮、⑤資産の圧縮、⑥自己資本の充実、⑦借入金の圧縮を上げている。
０９年９月期通期連結業績予想は、売上高１８７億円（前期比７．５％増）、経常利益３億７０００万円（同７６．０％増）、純利益３億円（同１２０．６％増）と増収、大幅増益を見込んでいる。
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